回望科研院所分類改革和停撥事業(yè)費初期，院所要面向市場求發(fā)展，科研人員也被迫過起了求生計、跑經(jīng)費的日子�？萍既瞬呕蛉敫咝�機關，或干脆進了企業(yè)。這從黑龍江省科學院可窺見一斑：自削減事業(yè)費以來，科技人員流失近350人，占比將近半數(shù)。

　　改革過程漫長而痛苦，但怨天尤人解決不了問題，市場更不會憐憫弱者。對于科研院所來說，自身承載人才的水平和能力，才是扶正人才天平的有利砝碼。

　　科技人才政策靠什么落實?科技和經(jīng)濟之間本就是相互促進的辯證關系。以科技促進經(jīng)濟發(fā)展，也要讓科研人員從發(fā)展中獲得發(fā)展的紅利�？蒲性核�依靠成果轉化獲得經(jīng)濟收益，再利用經(jīng)濟收益支撐完善優(yōu)厚的激勵機制，鼓勵科研人員不斷創(chuàng)新，以此形成良性互動模式。

　　另一方面，與直接的經(jīng)濟刺激相比，先進的試驗設備和研發(fā)平臺、自由的科研氛圍、完善的組織管理機制，對于吸引、培養(yǎng)、使用人才起到更重要的作用。從國家到地方的相關政策激勵著人才的創(chuàng)新熱情，也造成了人才漂移和流動。但是，同領域內(nèi)一流的科研平臺和領先的戰(zhàn)略視野卻能夠為人才的科研理想提供自由施展的空間。

　　科研院所不僅是科技研發(fā)的載體，更是共享科技資源和創(chuàng)新收益的平臺。在人才競爭的叢林中，為人才打造優(yōu)質科研環(huán)境才是吸引人才的關鍵。